这个方法一说出来，一半人数的应聘人员愿意留下来试一下，这样一来，加上最早已经定下的五个人，业务员最终留下了12人，招人的事情算是告一段落，唐舒为公司行政管理，分管人力资源，至于业务培训以及展业方式就由仇福亲自来抓。仇福将12名业务员分为两个部门，每个部门暂时6人，设部门经理1名，仇福在培训期间快速提拔了2个人，1部经理刘晓飞，28岁。退伍军人，有相当强的组织能力与纪律性，头脑灵活，脸皮也够厚，仇福很瞧中他的个人能力，他试用期的底薪为1600元。2部经理是个长得很漂亮的女子，梁玲。24岁。刚从一家广告公司辞职。她面试时才知道创意公司是家新公司，没有任何业绩，这个所谓老总貌似刚出道的雏，她对这家没有任何业绩的新公司本来有点失望，但仇福讲了下自己的初步构想，她心动了，决定留下试试。她同样享受着底薪待遇，并被仇福提拔成2部经理。
仇福的公司不大，但五脏俱全，接下来就是紧锣密鼓的强化培训，首先，他对着装的要求，男的一律西装领带，女的必须着职业套装，这关系到公司对外形象问题，对外展业，形象第一，所有的服装费用由公司垫付，在月薪中扣除，如果通过了两个月的试用期，这些服装费就由公司报销。瞧着办公大厅在坐的员工一个个衣冠楚楚，精神面貌不错，仇福心中非常满意，他要的就是这种效果，职业着装能提高一个人的精神气，此话不假，在新澳集团他就很有感触，自己在上班前那是懒散惯了的人，长期不修边幅，上班后，衣服一换，自己很自然的就注意言谈举止，公司的氛围也是如此，他以前的一些粗俗作风立马在很短的时间纠正过来。
培训期间，仇福将公司运作方向做了个说明，广告策划公司要想发展业务，一定要走出去，他抛弃了等客上门，或传统的找公司洽谈做一些简单的广告制作，根据他所知道的新澳集团的广告部运作，新澳集团财大势雄，在玉龙一些主要地段或口岸都签得有广告位置，这些黄金位置动辄成百上千万的资金，但这些位置一旦被大商家看中，那这个地段或整条街的广告位一制做下来，集团公司就轻轻松松回收成本，大赚其钱，就像公交公司下属所管辖的广告公司，一个站台的灯箱广告一年的利润相当的可观，这个还不算制作费，策划费，设计费，创意费等等等等制作费用，整个玉龙市公交站台的灯箱广告制作下来，一年只怕是上亿的丰厚利润。
但是这些都不是仇福能做的，没钱没势，仇福口袋里那可怜的资金恐怕连个角都沾不到，但他有自己的一套办法，大的玩不起就玩小的，小的一点都不起眼的空白市场，那些大公司根本不屑一顾的地方，他相信只要按这种方法做下去，自己公司第一批客户他也专门列定了一些，他相信只要按这种方法做下去，自己公司能闯出一条路来，而且他也计算出了利润空间，现在等的就是将自己整个计划有条不紊的实施下去。仇福商业战略很明确，玉龙市共18个区，他准备由内向外开始展业，先从市内醒目的位置租用广告位，一旦公司的广告牌投放进去，就付给小区相应的月租金，2部负责接洽写字楼物管，租用写字楼大厅、电梯、楼道口的广告位置，条件一样，广告一旦投放，就交纳相应的租金，2部6个人，任务相当明确，剩下的就是手下这帮业务员去练脸皮磨嘴皮，总之拿下一个位置就有提成奖励，每个月的收入就看2个部门的业务能力如何。
这个方法仇福是从一些商家门身上找到的灵感，现在电梯广告或小区广告不是没有，基本到处都是，但仇福的想法很庞大，他需要大量的广告位，越多越好，上万个位置都不怕，总之都是投放广告才值钱，他的目的很简单，就是要将这大批量的广告位置集中在自己这一家公司内，这就是资源，有了这些密密麻麻的庞大资源，不怕勾引不到商家。仇福专门针对了商家来制作广告，小区广告他选了快速消费型商家，牛奶业、水业、票务、各类日用品商家等等，等自己签下这些广告位后，再制作出精美的广告牌，一个小区投放十个。广告牌不用要大。但一个广告牌得容纳20个以上的品牌标志、包括电话、地址在内，商家的费用也不需要太大，公司制作的成本更是小得可怜。仇福仔细计算过成本，包括这种运行方式的可行性，如果自己拥有1000个小区，10000个位置。这生意就好做了，比如谈一个商家，商家买下广告牌其中一个位置，每月只需要付100元。公司可以承诺投放1个小区10个广告位。如果需要大量投放，那很简单，每增加10个小区就增加1000元，维护保养都由公司负责，这样不管这个商家做大做小，都能承受，而这些位置直接面对小区住户，效果不用多说，这些商家都应该明白，商家海，投入的量就海，那公司的收入跟着海，按一个广告牌20个商家标志，可以收入2000元，1个小区投放10个小广告牌，可收入2万，估计最多一个广告牌的价格就能将物管搞定，小小的10个精美广告牌，又不影响环境美观又方便了群众，物管还可以得一
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