灯片上。
秘书把会议相关的文件递过来，喻文卿边看边拧开一瓶矿泉水，喝了一大口。再抬头看对面坐着的三位。正在开会，大家都用目光打招呼。
这三位是国内高校最顶尖的语音识别技术项目的领军人物。
今天喻文卿把他们请到公司总部来，是因为，虽然“云声”在中文语音近场识别领域，已是行业内的第一把交椅；但是远场识别，受制于噪音、混响等问题，准确率一直未能提升到理想水平。如果无法解决这个问题，“云声”就难以在消费终端打开局面。
是以，喻文卿希望未来五年内和他们合作，攻克远场语音识别技术中的难点。他还希望这几位导师能在“云声”成立联合实验室，源源不断地为云声输送这方面的顶级人才。
所以说，哪怕今天的会议还只是和三位教授的初次洽谈，喻文卿也相当重视。鉴于三位教授都来自于北方，先向他们介绍云声这些年在语音市场上的成就，尤其是创业十年来，他们所拥有的基础用户数据库。
说到底，语音识别，最终的落脚点在算法。想要超过别人，首先必须拥有海量的数据库。这也是喻文卿坚持开放低端应用语音服务平台的初衷。
果然三位教授都对这个平台产生兴趣，更讶异仅凭语音这个技术，云声能获得超过九位数的利润。而语音技术商业化之后的前景之广阔，也让人不由得精神一振。介绍完毕后，中科大一位安教授说：“真是闻名不如一见。各位老总年纪轻轻，让人刮目相看啊。s市果然是一片创业热土。”
没有人当下拍板。与高校合作，牵扯到的方方面面太多。三位教授都要回去和学校领导商量。但从其中两位不停追问更多细节的态度来看，问题应该不大。
会后，云声的几位主要负责人兼创始人，都呆在会议室里没走。
“浩峰什么时候回来？”喻文卿问。
“张总今天晚上到香港。”陈思宇回答。张浩峰是云声的人事总裁。
“那就等明天。阿辉，找浩峰要人，赶紧组建听写app的队伍。”喻文卿朝薛辉说，后者现在是云声的副总裁，主管通讯增值和教育产品两条事业线，这两条线为云声贡献一半以上的利润。
“别在现在的架构里，把人拉出来，这个团队直接向你、正龙、还有我汇报，”没等人问更具体的布置，喻文卿的思路一下又跳到，“我们应该组建移动互联的事业部了，10月份要出4s的新款。”
不需要他解释所引领的智能手机浪潮和移动互联之间的关系了。薛辉点点头，说：“就以云声听写为起点，成立这个事业部吧。”
“ok。”喻文卿说，“年底这款app必须上线。”
“会不会太急了点。”cto李正龙发言，“云声听写”最初的设计中是要能识别近十种方言，以及语音备份功能。到年底只剩三个来月，团队都还没组建。
“不能再等了。过去我们的思路有问题，总以为要做一个多牛的产品出来，引爆市场。但是市场不会给我们这么多时间。要用最快速度打造基本功能，马上推向市面，不要怕初期反响不好，而是要根据用户体验，迅速地做出调整，不停地改进产品功能。今年先上听写这一个，明年上半年我们的语音平台，英语口语、翻译、有声读物，都必须有app进入移动终端市场。”
八年前他们创立云声，本就是想直接卖中文语音软件给消费者。可那会的语音识别技术，说到底没那么成熟，不管他们花多大力气做渠道做市场，消费者对产品的接受度一直都很低。经营最差劲时，他们必须帮同一楼层的其他软件公司分销杀毒软件还有承接电脑安装业务，才能把房租给支付了。
靠着喻校长的名声和地位，喻文卿是云声卖杀毒软件卖得最好的那个业务员。
2006年，拿到一笔800万的投资后，喻文卿不再和市场死磕，转战2b领域，他们先和银行、通信公司的技术服务商合作，提供语音技术服务。在苦海中煎熬多年，一旦爆发，势不可挡，不出两年，他们凭借核心技术的壁垒，成为2b市场智能语音服务的佼佼者。
也不再像以前那样要到处拉人投资，全球顶级的麦格基金都找上门来，前后两次投资。有了资金做后盾，喻文卿又铁了心。2011年年初，云声发展战略再做调整，喻文卿宁可损失他在2b市场（面向企业）的部分得利，也要在2c市场（面向消费者）攻下他未曾拿下的高地。
眼见大家都沉默不语，喻文卿敲敲笔杆：“各位，刚才的会议，发表下意见。”
没有声音。喻文卿摊手：“没有意见？”
意见永远都是有的，但是说了也白说。独/裁分子最喜欢让别人觉得他民主。
薛辉想想还是说了。钱总是不够用的，投给新的研发项目，势必就会减少对传统盈利事业部的投入。而且喻文卿总是搞他的部门，把精英都抽走，今年的利润不增反降了。
“远场识别连国外顶尖的实验室都没有完全攻克下来，
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